Renforcement Organisationnel de l’Union Provinciale de la filière Bétail/Viande de la Province du Passoré

Description du contrat
L’Union Provinciale des Professionnels de la Filière Bétail/Viande du Passoré est une organisation mixte constituée d’acteurs de la filière bétail/viande. Créée depuis 2006, elle cherche à être fonctionnelle, c’est-à-dire être capable de mobiliser ses membres autour d’elle et autour d’un intérêt commun. Pour ce faire, elle a sollicité l’appui du PCESA qui, dans sa stratégie de « faire faire » s’est attaché les services d’un prestataire en développement institutionnel et renforcement organisationnel (DIRO) pour l’appuyer. Le travail a suivi un cheminement axé sur la méthode de la toile d’araignée, utilisée pour la réalisation du diagnostic participatif organisationnel. Ce diagnostic a permis de dégager des orientations stratégiques autour desquelles s’est bâti le plan de renforcement organisationnel de l’union.

  • CLIENT La Maison de l’Entreprise du Burkina Faso (MEBF)
  • PÉRIODE Du 1 Janvier 2017 au 15 Avril 2017
  • TÂCHES EXECUTÉES L’Union Provinciale des Professionnels de la Filière Bétail/Viande du Passoré est une organisation mixte constituée d’acteurs de la filière bétail/viande. Créée depuis 2006, elle cherche à être fonctionnelle, c'est-à-dire être capable de mobiliser ses membres autour d’elle et autour d’un intérêt commun. Pour ce faire, elle a sollicité l’appui du PCESA qui, dans sa stratégie de « faire faire » s’est attaché les services d’un prestataire en développement institutionnel et renforcement organisationnel (DIRO) pour l’appuyer. Le travail a suivi un cheminement axé sur la méthode de la toile d’araignée, utilisée pour la réalisation du diagnostic participatif organisationnel. Ce diagnostic a permis de dégager des orientations stratégiques autour desquelles s’est bâti le plan de renforcement organisationnel de l’union. Elaborer un Plan de Renforcement Organisationnel (PRO) bâti sur un diagnostic approfondi selon la toile d’araignée de l’Union assorti d’un plan d’actions annuelles (PAA) ; Restructurer l’Union par maillon jusqu’à la base ; Doter l’Union d’un plan de développement stratégique ; Donner un appui organisationnel et institutionnel à l’Union ; Impulser la mise en place de services aux membres (mise en place d’une cellule permanente de formation, commercialisation groupée, groupages des produits, etc.) pour leur permettre de mieux exercer leurs activités et d’augmenter leurs revenus; Améliorer le fonctionnement démocratique de l’Union; Enclencher la pratique du suivi documentaire du fonctionnement de l’Union ; Former des formateurs endogènes sur les itinéraires techniques de production, de transformation et de commercialisation ; Former et mettre à la disposition des Comités de gestion des outils de gestion des infrastructures réalisées par la sous composante B2, etc.
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